Será que esse ano sua empresa vai alcançar ainda mais sucesso? É isso que muitos gestores e distribuidores buscam, mas para isso é preciso saber como fazer controle de estoque e ter um planejamento efetivo para preparar sua empresa para o sucesso em 2022.
No artigo de hoje, falaremos um pouco mais sobre o assunto e daremos algumas dicas para fazer um bom controle de estoque, com perguntas importantes que podem dar bastante sentido para as suas estratégias nesse novo ano que começa. Acompanhe!
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Como fazer controle de estoque? Prepare sua empresa para o sucesso em 2022
Quem tem um negócio no ramo de distribuição, sabe que fazer planilhas de controle de estoque não é a opção mais fácil para otimizar o trabalho e garantir a segurança das informações. Mas, como realizar o controle de estoque de uma forma efetiva, sem o uso de planilhas, por exemplo?
Hoje já existem soluções de gestão bastante eficientes, softwares e ferramentas tecnológicas como o SAP Business One, que integram o controle de estoque ao departamento comercial, ajudando a manter a atualização de todas as partes.
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Planejamento e tecnologia trabalham juntos
Como fazer controle de estoque? Além do uso de ferramentas de gestão, é extremamente importante definir metas para o seu negócio – o que nem sempre é uma tarefa simples.
Nesse sentido a dedicação, consistência, resiliência e um vasto conhecimento sobre as necessidades da empresa, e do mercado, pode ajudar, e muito, a manter o foco nos pontos que são mais importantes para a sua estratégia.
Além disso, algumas perguntas podem fazer toda a diferença. Entre elas:
- Quais foram os pontos altos do seu negócio no último ano?
- Qual é o seu maior objetivo de carreira e de negócios em 2022?
- Quais foram os seus maiores desafios e como você os superou?
- Quais tecnologias você vem implementando nos processos de distribuição da sua empresa?
- Quais são os 3 maiores gargalos, que consomem mais tempo e energia do seu time? O que vocês podem fazer para trazer melhorias?
- Onde estão as maiores oportunidades de distribuição nesse momento?
- Existe alguma lacuna no seu mercado? Você pode atender essa demanda?
- Quais foram as maiores queixas dos seus clientes e como o seu negócio pode se beneficiar dessas informações?
- Você está perdendo tempo e/ou recursos? Em quais atividades?
- De quanto você precisa para cobrir todas as despesas e lucrar em 2022? E como você vai gerar receita para isso ou reduzir os custos necessários?
- Quais são as estratégias de marketing que você vai focar neste ano?
- Qual é o seu “Grande Projeto” para 2022?
- Quais resultados você espera alcançar?
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Se você já entendeu que fazer a gestão de estoque por meio de planilhas não é a melhor maneira de otimizar os processos na sua empresa, e que um bom planejamento estratégico pode fazer toda a diferença para o sucesso da sua distribuidora em 2022, chegou a hora de conhecer o SAP Business One.
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