O planejamento e controle de produção é uma ação fundamental para manter a continuidade das operações e a excelência nos processos produtivos de uma indústria. Isso porque se trata de atividades de gestão que oferece informações como previsão de oferta e demanda, além da previsão de gastos e receitas.
Ou seja, promove uma tomada de decisão muito mais assertiva para garantir a excelência da produção, economia e minimização de desperdícios. O resultado é um crescimento sólido ao longo do tempo.
Conheça 6 etapas importantes do planejamento e controle de produção
Para que a indústria obtenha todos os benefícios, é preciso realizar o planejamento (o que e quando cada item será produzido), a programação (recursos a serem utilizados do início ao fim do fluxo produtivo) e o controle (gerenciamento e correção de falhas na produção).
Para que seja desenvolvido de forma eficiente, confira 6 passos essenciais:
1. Previsão da demanda
A previsão da demanda se utiliza de estatísticas e dados históricos para prever a necessidade a produção em determinado tempo, o que pode ser um dia, uma semana, um mês ou outro período eleito pela gestão.
O processo promove um direcionamento inteligente do fluxo produtivo e os recursos humanos e materiais necessários.
2. Planejamento da capacidade produtiva
O planejamento e controle de produção deve envolver a comparação entre a demanda e a capacidade de cumprí-la conforme a estrutura da empresa.
Desse modo, a gestão pode antever as necessidades de adequação, seja para aumentar ou diminuir a capacidade produtiva para atender a demanda.
3. Planejamento agregado
Além do planificação da capacidade produtiva, outro passo importante é o planejamento agregado da produção. Esse consiste em decisões sobre volume de estoque e produções mensais, demanda de colaboradores, uso de horas extras ou terceirização, contratos com fornecedores e logística.
4. Programação do fluxo de produção
Essa etapa do planejamento e controle de produção é baseada nos registros de controle de estoque. Isso porque visa definir o número de compras e em quais períodos, além do tempo certo para produzir ou montar cada elemento necessário para formar o produto final.
5. Controle
Depois de definido o fluxo de produção, é o momento de criar mecanismos para acompanhar os processos previamente definidos e verificar se o andamento está ocorrendo conforme as expectativas.
Nesse caso, desvios podem ser corrigidos por meio de adaptações no planejamento e controle de produção.
6. Definição de indicadores
Para cumprir com a etapa acima citada, é indispensável que os gestores definam indicadores de desempenho a serem utilizados. Esses auxiliam a indústria no monitoramento e desenvolvimento de ações futuras para otimizar os processos produtivos e ter melhores resultados.
Utilize a tecnologia a favor da sua empresa
Uma das principais vantagens do planejamento e controle de produção é o conhecimento de todos os recursos operacionais necessários aos processos e sua utilização. Para que as atividades necessárias ocorram de forma eficiente, otimizada e menos suscetível a falhas humanas, é necessário integrar áreas e contar com recursos tecnológicos que facilitem o dia a dia.
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