A inovação de processos é uma prática que toda empresa que possui técnicas de estratégias para se manter no mercado competitivo deve implementar. O desempenho gerado pela tecnologia pode alavancar o sucesso da sua organização trazendo maior produtividade, eficiência e redução de custos.
Por isso, é importante saber a hora certa de usar esses recursos para investir nesse método. No blog de hoje, falaremos sobre o momento correto de trazer a inovação de processos para o seu negócio. Confira!
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Quando investir na inovação de processos?
Como a inovação de processos é uma mudança, principalmente, na cultura organizacional, primeiro é preciso conversar com os colaboradores para que as expectativas sejam alinhadas em relação às novas tecnologias e como elas melhoram a performance empresarial. É necessário frisar que a transformação digital não altera o produto final muito menos extingue o trabalho manual, apenas aceleram os processos de forma que não haja retrabalho.
Um dos objetivos essenciais dessa prática é a economia de tempo. Portanto, se a sua instituição gasta muito tempo com processos lentos porque possui gargalos, está na hora de investir na inovação de processos. Com isso, a produtividade aumenta e há menos probabilidade de erro, que é outro ponto importante.
Diminuir as falhas é outra vantagem da automação. Se você, gestor, percebeu que há muitos erros manuais em sua linha operacional, é o momento de contar com o auxílio tecnológico de um ERP na nuvem.
Uma das principais ferramentas da inovação de processos para que a empresa de distribuição tenha processos mais digitais é o ERP – Enterprise Resource Planning. Esse sistema integra as informações de todos os setores do negócio, automatiza processos e disponibiliza relatórios gerenciais de acordo com a atividade.
Dessa forma, os gestores de pequenas e médias empresas do setor de distribuição ganham inteligência comercial. Para isso, não se esqueça de considerar a posição da sua empresa no mercado atual antes de realizar qualquer investimento. Mas, de modo geral, a lucratividade vem atrelada à implementação da inovação de processos pois, dessa forma, os colaboradores não realizam tarefas repetitivas e podem realizar ações mais estratégicas para gerar valor.
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