Com a transformação digital, que vem crescendo nos últimos anos, as empresas também vêm se tornando mais competitivas, emplacando ações cada vez mais estratégicas para acelerar os processos internos e sair na frente de suas concorrentes. Nesse cenário, como gerenciar uma empresa familiar? Falaremos mais sobre esse assunto, a seguir.
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Como gerenciar uma empresa familiar de forma efetiva?
Clareza, controle financeiro, planejamento e outras ações podem fazer a diferença na hora de gerenciar uma empresa familiar. Siga a leitura e confira algumas dicas que separamos para você.
1. Clareza
Muitas vezes, por se tratar de uma empresa familiar, os gestores acreditam que não precisam definir regras, e que podem realizar as atividades de maneira que acreditarem ser mais adequada.
No entanto, é de extrema importância que os gestores definam horários, concessão de férias e justificação de ausência, sem dar privilégios para alguns. A família precisa estar comprometida com os acordos do negócio e ser justa com todos os profissionais internos.
Além disso, é necessário que o código de ética e o regimento interno sejam seguidos por todo o time, como garantia de ordem dentro da empresa e de cumprimento às regras de compliance. Todos precisam estar alinhados à governança corporativa, levando em conta a visão, a missão e os valores da organização.
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2. Controle financeiro
O controle de entradas e saídas da empresa é fundamental para qualquer organização. Gestores de sucesso sabem que não podem misturar contas pessoais com as da empresa e que, muitas vezes, precisam contratar especialistas para conduzirem as atividades financeiras do negócio.
Destacamos algumas medidas importantes quando o assunto é a saúde financeira em negócios de todos os portes e setores.
- Fazer o fluxo de caixa corretamente;
- Cumprir as obrigações tributárias;
- Manter a escrituração contábil em dia;
- Estipular orçamento para setores e projetos;
- Conhecer todos os custos, despesas e receitas.
3. Planejamento a longo prazo
Quem tem um negócio familiar, sabe que é preciso pensar a curto, médio e longo prazo. A longevidade e lucratividade do negócio necessitam de um processo muito bem estruturado para que as próximas gerações consigam assumir seus cargos sem maiores dificuldades.
A condução de projetos, negociações e operações precisam seguir uma linha de raciocínio condizente com a governança corporativa. Gerenciar uma empresa familiar é trabalhoso, mas pode ser bastante interessante e trazer grandes benefícios.
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