Um dos erros mais comuns nas empresas é vender um produto sem tê-lo disponível. Esse tipo de falha está ligada ao controle de estoque. Se o seu negócio não estrutura bem a parte de mercadorias, é lógico que não haja organização, principalmente, para vender. Com as vendas prejudicadas, não tem como a sua empresa crescer.
Para ajudar a compreender esse pilar tão importante, explicaremos no blog de hoje como fazer controle de estoque e qual sua importância. Confira!
Qual a importância do controle de estoque?
O controle de estoque é uma parte da gestão que não pode ser relegada. Uma boa gestão ajuda a empresa a não perder dinheiro e impactar com prejuízos na área financeira.
A primeira vantagem de se realizar esse tipo de controle é a redução de roubos e perdas por armazenagem, principalmente com o prazo de validade dos itens. Mercadorias sem giro e perto de vencer, se não forem colocadas em ações, são perdidas.
Outro benefício é a criação de promoções de acordo com o acompanhamento das saídas de venda. Se um produto está muito tempo parado, é possível criar um desconto para que haja mais vendas.
Afinal, como fazer controle de estoque?
1- Realizar um inventário do estoque
O primeiro passo para fazer um controle de estoque é listar todos os produtos, bem como suas quantidades. Esse tipo de atitude ajuda a evitar falhas e necessita de atualização constante.
2- Automatizar o controle de estoque
A forma manual de controlar o estoque leva tempo demais e, uma empresa que foca no crescimento, precisa automatizar os processos. Um software ajuda a registrar todas as movimentações e integrá-las com outros setores.
3- Treinar os colaboradores
O treinamento é importante para que os colaboradores sigam todas as regras. A equipe deve estar informada de todos os processos para uma boa gestão de controle de estoque.
4- Otimizar o estoque
Essa etapa é em conjunto com a de criar um inventário pois é a partir dele, que se pode otimizar o estoque, sabendo as saídas e entradas.
5- Estabelecer margem de perdas e danos
Defina um limite de perdas e danos para que haja sempre uma meta estabelecida. Assim, a sua empresa não terá prejuízos exacerbados.
6- Promover os produtos parados
Produtos sem giro podem aparecer em promoções como alvos de uma estratégia específica. Ofereça descontos para evitar maiores prejuízos.
Um sistema de controle de estoque é a melhor escolha para as empresas que desejam automatizar os processos, reduzir erros, custos com armazenamento e garantir que nenhum cliente fique sem o seu produto.
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